Notre méthode
BlacSwan&Co intervient quand la fonction QSE ne peut plus être traitée comme un sujet périphérique : départ d'un responsable, pression DREAL, accident grave, audit client, certification à risque, transformation industrielle, croissance rapide ou intégration de site.
Notre méthode est simple : entrer vite, comprendre juste, tenir le poste, traiter les urgences, structurer durablement, transmettre proprement.
Les engagements de la méthode
Notre expert intègre vos équipes avec le périmètre, la légitimité et la signature du titulaire qu'il remplace : dans l'organigramme, badgé sur site, présent en CODIR ou COPIL, signataire des courriers DREAL, des plans de prévention, animateur en CSSCT.
Conséquence : nous refusons les missions de moins de 3 mois ou en « expertise distante » — sinon l'intégration ne tient pas.
Délai cible : 15 jours. Mais nous ne signons jamais sans un cadrage rigoureux : visite du site, lecture des arrêtés, échange avec votre direction, identification des urgences réelles. Ce cadrage est gratuit et engageant : si la mission n'est pas tenable, nous le disons.
Nos experts ont tenu des postes opérationnels en industrie chimique, traitement des déchets ICPE ou BTP — pas en banque ou en grande distribution. C'est le socle de notre légitimité face à vos équipes, donneurs d'ordre et administrations.
Conséquence : nous refusons les missions hors de nos domaines (aéronautique, automobile, nucléaire, défense).
Chaque mission produit une documentation opérationnelle qui reste chez vous quand nous partons. Pas de boîte noire, pas de méthodologie propriétaire imposée. Dans le dernier mois, nous formons votre successeur et documentons la passation. Nous partons quand vous tenez le poste.
Un manager de transition n'est pas un salarié : il a la liberté de dire au dirigeant ce que personne ne dit en interne — sur les défaillances, les zones aveugles, les risques pris. Nous préférons perdre une mission en disant la vérité que la prolonger en évitant les sujets qui fâchent.
Échange téléphonique avec Jonathan pour comprendre votre contexte. Pas de discours commercial. À l'issue, nous décidons ensemble si une mission a du sens.
Visite de site si nécessaire, échanges avec les responsables, revue documentaire (arrêtés, DUERP, accidents, plan d'action). Restitution écrite avec recommandation de mission.
Profil mobilisé et CV, périmètre détaillé, livrables datés, volume de jours, calendrier, conditions financières. Une seule version claire, sans aller-retour.
Notre expert démarre sur site. Premier jour dédié à la présentation aux équipes et à la prise de connaissance. Première restitution en COPIL à J+10.
Déroulé selon le calendrier convenu. Reporting hebdomadaire à votre direction (avancement, points de vigilance, décisions). COPIL mensuel formel.
Identification ou intégration du successeur, transfert documenté des dossiers, période de tuilage de 2 à 4 semaines.
Pendant 3 mois après notre départ, votre successeur peut nous solliciter à distance pour des questions ponctuelles. Nous restons une boucle de sécurité.
Notre méthode en une phrase : entrer vite, comprendre juste, tenir le poste, traiter les urgences, structurer durablement, transmettre proprement.
30 minutes au téléphone pour qualifier votre besoin. Si une mission BlacSwan a du sens, vous avez une proposition cadrée sous 48h.
Direct : 📞 +33 7 88 98 03 12 · jjohann@blacswanco.fr
30 min en visio ou par téléphone.
