n’oubliez pas « le mouvement est le principe de toute vie !» Léonard de Vinci.
« On a toujours assez de temps quand on fait bon usage ! » Goethe
10/29/20241 min read
La courbe de l'oubli d'Ebbinghaus nous montre que les informations non consolidées sont rapidement oubliées.
En tant que manager de transition QSE, ce constat est particulièrement crucial lors de l’implémentation de nouvelles normes ou procédures.
Comment, alors, garantir que les équipes retiennent durablement ces connaissances ?
La réponse réside dans le micro-learning.
En associant des modules de micro-learning aux points critiques de la courbe de l'oubli, nous offrons une approche d'apprentissage progressive et ciblée. De courtes sessions d’apprentissage fréquentes permettent de renforcer la rétention et d'éviter le gouffre de l’oubli. Cela facilite l'assimilation des pratiques QSE tout en restant agile, un aspect clé pour réussir une transformation.
Pour un manager de transition, cette stratégie d’apprentissage continu aide à stabiliser les changements tout en minimisant les résistances. En rendant la formation plus digeste, adaptable et régulière, nous ne faisons pas que répondre aux exigences du moment : nous créons une culture QSE durable.